革命就注定有人被淘汰，有人崛起。被淘汰的往往都是不原材改变的，或者跟不上时代变革的；崛起的往往都是能够跟上时代潮流的，能主动寻求变革的，甚至是走在时代前列的。
 
大家刚接触互联网的时候，刚开始首先想到的是网络推广，或者提起网络营销大家首先想到的是怎么在网上发帖子，把QQ，微信这些东西用好，仅仅是推广做好了网络营销就做好了吗？不是如此，所以在这个过程中一方面是什么呢，我们要把网络推广，网络运营，网络营销做好，另一方面最主要的是要注意企业全面向互联网转型。
 
我想大家都听过互联网+的概念，互联网＋一切，大家都在寻求向互联网转型，但怎么转这个问题是一个系统化的工程，所以说现在的企业我们说身子转过去了，但是脑袋没转过去。这种情况会出现一个什么问题呢？网络推广也许做得很不错，但可能战略方面的一些东西没有做。这就叫做转了脑袋身子没转，这也是很多企业互联网转型不怎么成功的原因。
 
有一种业务模式是完全通过纯线上进行，还有一种模式是线上线下对接，比如说打车，外卖等等这种O2O线上线下对接，再有的企业说我的客户都是传统的线儿下客户。即使是这样，我觉的也应该有互联网的思维，以及通过互联网来进行运营策划，包括维护你的用户。这个用户包括你的成交用户，也包括你的未成交用户。这些都是我们需要做的。
 
没有互联网思维的企业将是死路一条，互联网最重要的是思维。思维是什么呢？就像我们今天做任何一件事情，我们都是用思维来指导，我们今天做这件事情，从哪里做，包括我们要怎么做，我们要做什么。首先这个问题从上到下我们首先应该解决我们要做什么，然后要解决的是我们这个事情要往哪个方向发力，然后我们要解决的问题是具体怎么做1234......分别列出来。所以说网络推广属于执行层面的东西，网络运营也属于执行层面的东西。
 
首先我们要解决的是战略层面的关系。企业如果仅仅把互联网当成一个新的销售渠道和营销渠道，这是典型的老思想加新模式。
 
有的朋友说我今年在互联网上做推广，做的广告，或者做了某某宣传。但这仅仅是把互联网当成了一个分销渠道，跟传统的营销方式没有什么区别，其实这是远远不够的我们说向互联网转型。
 
要想真正转型，不是变销售渠道的问题而是要结合互联网及移动互联网与传统行业相结合形成新的商业模式。
 
在互联网时代你考虑的不是卖什么产品，产品只是用户和用户建立联系的一个纽带，你卖产品的目的不是赚钱，是和用户建立联系，通过后期的深层次接触任何再进行生态圈儿的布局。
传统企业往往只注重对产品本身的价值挖掘，将精力放在研究如何获取更高的产品利润上。忽略了对用户价值的深入挖掘。
 
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