万达、百度、腾讯三大巨头一期投资50亿元，共同组建万达电商，组成了互联网经济下的一个新名词“腾百万”。很明显，阿里是三方共同的敌人，所以三方合作进行O 2O尝试，联手抑制其O2O业务的发展势头，形成了一个“腾百万”赛马的对弈。

　　王首富开宗明义，为这场对弈下了个定义“万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的”，由此可见其战术乃是“重线下轻线上”。

　　众所周知，万达是中国最大的商业地产公司。王健林强调成立这家公司，是要研究如何把线下的广场变成智慧的，比如说智能停车、智能购物和文化产业。但换句大白话来说，就是如何为万达旗下的百货、主题公园、电影院、酒店等提供持续经营的消费者，盘活全国数十座万达广场的生意。在万达广场这个试点成功后，这套全新的智能化的系统，将完全开放给竞争对手和合作伙伴。

　　在这个过程中，万达不差钱，而腾讯和百度需要提供哪些资源参与到万达庞大的线下O 2O进程中？百度想提供的是通过搜索连接人和服务，最直接的入口包括地图和百度糯米，腾讯要做的是利用万达线下商业的实体，加强微信作为O 2O入口的战略地位。

　　虽然各有所求，但说到底，这家合资公司，要做的就是构造一套打通线上线下的未来商业基础设施，即一套O 2O标准的“水电煤系统”，并最终将其推广到全社会。

　　这件事，其实马云也在做，今年3月阿里巴巴以53.7亿元港币战略投资银泰商业，未来三年内将成为银泰商业集团第二大股东。7月，银泰再宣布与阿里成立合资公司，发展与购物中心、百货商店及超级市场有关的线上到线下(O 2O )业务，并任命阿里巴巴集团首席运营官张勇为非执行董事。

　　阿里选择银泰作为小伙伴，同样是看中其实体经济的实力。银泰目前拥有28家百货店和8家购物中心。阿里希望通过在银泰的试点形成一套O 2O的商业解决方案，并最终向其他商业百货、购物中心等业态推广。

　　两者之间目前看起来最大的不同是，阿里银泰走的是货物+体验经济的模式，更为强调的是虚实结合的库存管理系统、线上B2C的销售系统、物流配送系统等，而万达更为看重的是体验经济，毕竟万达广场走的是“收租”模式，万达百货不是终点，而其他商户则不是属于万达的，所以其最关注的仍是人流以及会员积分体系。

　　但无论是何种模式，其系统背后体现的都将是合理的利润分配以及各方共赢的机制。要真正见到成效，恐怕不是一两年的事情。另一方面，“腾百万”的出现，也意味着中国的O 2O竞争正式进入了“腾百万赛马”的时代，小玩家们又要再次靠边站了。